Le handball mérite mieux


Plus que 97 jours
jusqu’au 40ᵉ Congrès de l’IHF au Caire
19-22 décembre 2025
LE HANDBALL MÉRITE PLUS !
« C’est la mission de l’IHF de promouvoir le handball dans le monde entier.
Et l’Europe doit devenir le moteur de ce développement. »
GERD BUTZECK
Candidat à la présidence de l’IHF 2025

Qui je suis : Gerd Butzeck
– joueur, entraîneur, arbitre, délégué, manager et haut responsable
Gerd Butzeck (né le 15 janvier 1959 à Solingen, Allemagne) a été joueur et entraîneur de handball. À l’âge de 27 ans, il est devenu le plus jeune arbitre de Bundesliga de l’histoire.
Il a quitté ce poste lorsqu’il est devenu le premier manager professionnel d’équipe dans le handball allemand au TSV Milbertshofen à Munich de 1985 à 1987. Il a également géré les équipes nationales soviétiques de 1982 à 1992.
Plus tard, Butzeck a été vice-président de la Fédération biélorusse de handball jusqu’en 2002 et délégué EHF pour la Biélorussie lors de plus de 100 matchs internationaux. Parallèlement, il a été agent pour plus de 300 joueurs de handball (et de football) du monde entier. En outre, il a été un pionnier du développement international du beach handball.
Depuis 2006, il est directeur général de l’ancien Group Club Handball et Forum Club Handball, représentant les intérêts des clubs internationaux de haut niveau. De 2017 à 2021, il a été membre du Comité exécutif de l’EHF et président du Conseil professionnel de l’EHF.
Gerd Butzeck a étudié les mathématiques, la pédagogie et le russe en Allemagne, aux États-Unis et en Union soviétique. Il vit à Wuppertal, parle quatre langues et a deux fils et une fille.
En avril 2025, la Fédération allemande de handball (DHB) a annoncé la candidature de Butzeck à la présidence de la Fédération internationale de handball (IHF). Le slogan de sa candidature est simple et clair : « Le handball mérite plus ».
« Gerd Butzeck est l’un des responsables du handball les plus expérimentés et les plus respectés, avec un réseau mondial et une vision complète de notre sport, du niveau local au plus haut niveau international. Il possède la force créative nécessaire pour professionnaliser encore davantage le handball », déclare Andreas Michelmann, président de la DHB.
« Avec cette proposition, nous voulons offrir à la famille mondiale du handball l’opportunité de façonner l’avenir mondial de notre sport. »
Le Congrès électoral de l’IHF aura lieu au Caire, en Égypte, du 19 au 22 décembre.

Le Handball mérite plus – mes engagements
Maintenir le handball au cœur des Jeux Olympiques
« Le handball mérite d’être un sport olympique. Tous les athlètes rêvent de participer aux Jeux olympiques et c’est une grande source de motivation. Je ne peux pas imaginer le handball sans les Jeux olympiques. »
Lors des derniers Jeux, le handball est passé de la catégorie A/B à la catégorie D au sein du CIO. Des investissements doivent être réalisés pour répondre aux critères du CIO (représentation des athlètes, lutte contre le dopage, code éthique, règlementation contre les matchs truqués, programmes de développement mondial, communication et stratégie sur les réseaux sociaux) afin de revenir rapidement au moins en catégorie C.
Pour rester un sport olympique, l’IHF doit améliorer le niveau du handball sur les autres continents et créer les conditions permettant à des nations hors d’Europe d’accueillir les championnats du monde.
Développer le handball extérieur et urbain pour toucher un public mondial
« Nous avons besoin d’un format similaire à ce que le basketball a avec le 3×3. Nous avons besoin d’un nouveau format pour développer le handball. Il est évident que la taille actuelle du terrain (40×20 mètres) n’est pas disponible partout dans le monde. Les terrains de basket, eux, le sont. Nous devons tirer parti de cette réalité. Nous avons suffisamment d’experts pour développer un tel format. »
Le beach handball offre la possibilité d’être joué dans le monde entier sous des formes adaptées. Il faut un format qui puisse se jouer à 5×5 ou 4×4 sur toutes les surfaces – sable, gazon, terrain dur ou même en rue. En plus de deux buts, seule une zone doit être marquée.
Construire une IHF transparente, durable et inclusive
Pour travailler de manière durable, l’IHF doit réorganiser son bureau administratif et ses commissions, et accroître la participation de toutes les parties prenantes. Il est nécessaire de séparer les membres élus de l’équipe opérationnelle à temps plein.
L’équipe opérationnelle doit être élargie dans tous les domaines (organisation, développement, compétitions, communication, etc.). Les échanges et la coordination entre commissions doivent être rétablis.
La transparence exige une conduite éthique. Il faut introduire des règles strictes contre les matchs truqués et renforcer la lutte antidopage. L’instauration d’une limite d’âge est également conseillée pour limiter la durée des mandats des dirigeants élus.
Globaliser le handball – au-delà de l’Europe
« Nous devons travailler sur la mondialisation du handball. Il faut permettre à des nations hors d’Europe d’accueillir les championnats du monde. Nous devons les soutenir financièrement pour leur permettre de franchir une étape importante dans leur développement. L’Europe doit être le moteur de cette évolution. »
Pour développer le handball comme sport mondial, des départements régionaux dotés de personnel qualifié doivent être créés sur chaque continent. Leur rôle : conseiller, former et soutenir les fédérations, gérer la coopération entre elles, proposer des modèles pour la formation des entraîneurs et des arbitres, etc.
C’est la mission de l’IHF de développer le handball en dehors de l’Europe.
Valoriser et soutenir les initiatives locales
« Le sport de base est essentiel. C’est le cœur même du handball. Les fédérations doivent comprendre qu’il faut commencer très tôt avec les enfants. Dès quatre, cinq ou six ans, les enfants doivent jouer au handball. L’exemple parfait est la Partille Cup en Suède, où le handball jeunesse se joue simultanément sur 60 terrains. »
Les programmes de développement doivent inclure le sport de base, attirer les jeunes et fidéliser les adultes. Les grandes nations du handball doivent soutenir les nations émergentes par des séminaires ou la mise en place de structures de ligues.
« Les revenus des championnats du monde doivent être davantage redistribués pour financer ces programmes de développement. Sans financement accru, pas de développement possible. »
Investir dans les marchés à fort potentiel
« Les grands marchés d’avenir sont la Chine, l’Inde et les États-Unis. Mais il faut d’abord identifier des marchés prometteurs sur chaque continent. L’IHF fait des efforts, mais nous devons intensifier ces actions et investir sérieusement pour donner au handball la place qu’il mérite. »
En vue des Jeux Olympiques de Brisbane 2032, l’IHF doit aider l’Australie à développer deux équipes nationales compétitives. L’Europe peut être un partenaire clé et l’IHF doit investir massivement dans ce projet.
Simplifier les règles et les rendre plus compréhensibles
« Les règles de base ne sont pas compliquées, mais l’ensemble du livre de règles est trop lourd, avec plus de 500 pages. Elles doivent être simplifiées pour faciliter la compréhension, en particulier pour les arbitres et les spectateurs. »
« Le VAR est mieux utilisé au handball qu’au football. Cependant, il faut expliquer plus clairement quand et comment il peut être utilisé. »
Développer le Super Globe – du rêve à la réalité
« Le Super Globe est une excellente idée : un championnat du monde des clubs réunissant des équipes de tous les continents. Mais il devrait changer de lieu chaque année pour promouvoir le handball dans des régions comme l’Amérique du Sud, l’Australie ou l’Amérique du Nord. »
« Mon rêve serait de voir un Super Globe au Madison Square Garden à New York. Et il faut absolument créer un Super Globe féminin pour dynamiser le handball féminin à l’échelle mondiale. »
Lutter contre les matchs truqués
« La meilleure arme contre les matchs truqués, c’est l’éducation. Il faut former en continu arbitres et joueurs pour qu’ils sachent résister aux tentatives de manipulation. »
Soutenir les fédérations sans personnel permanent
Certaines fédérations n’ont pas de salariés et fonctionnent uniquement grâce à des bénévoles. Si je suis élu, je m’engage à les aider à obtenir des financements publics pour créer des postes rémunérés.
Moderniser la communication de l’IHF
Pour améliorer la communication interne et externe, un département spécialisé doit être mis en place. Il sera chargé des relations avec les fédérations, les médias, le CIO, les sponsors et les partenaires.
Collaborer avec les médias
« Les diffuseurs et les agences sont essentiels pour faire connaître la magie du handball. Nous devons mieux produire et diffuser des contenus adaptés à différents publics. »
S’inspirer d’autres sports
« Le handball peut apprendre d’autres disciplines : la transparence des décisions comme au hockey sur glace, ou la promotion mondiale comme la NBA ou la NFL. »
Intégrer l’intelligence artificielle
« La vitesse du jeu, les règles et les joueurs évoluent. La structure de l’IHF doit suivre ce rythme et intégrer l’IA pour optimiser la gestion et le développement du handball. »